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徐春:当好“管家”把好关

  • 发布时间:2019年03月12日
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         “逐笔核对每一份票据、认真审核每一个项目资金拨付申请、细心查看每一次菜价是否异常,整天就是和数字打交道,这个‘管家’不好做。”援疆干部徐春坦言。徐春于2016年12月18日进疆,2017年任职天北新区财政局副局长。主要负责淮安援疆前方工作组财审,协助办公室后勤。两年多的时间里,他努力适应岗位角色,认真履行工作职责,从细微处着眼,努力做一个好“管家”,把好资金进出关。

        徐春说:“无论是地理环境、人文环境、社会环境,新疆与内地有很大不同,工作环境和工作方式方法上也有很大区别。”他始终提醒自己是从淮安来的援疆干部,一举一动、一言一行代表着淮安市直机关干部的形象,无论在政治思想、工作作风上都对自己严格要求。

        面对“一师一市”的财政工作新要求,不断提高对兵团第七师的认识,转变工作角色,为开展工作打好基础。这也是徐春来到七师对自己援疆工作的定位。为此,他结合分管工作,快速熟悉有关政策和业务,新《预算法》出台后,对照新、老《预算法》进行认真自学和研究,全面加强对《会计法》和新的《行政事业单位会计准则》的学习,增强工作的针对性和指导性,并结合平时学习,联系实际制定了一系列工作制度和管理办法。他首先重新修订了《对口援兵团第七师工作组财务管理办法》,结合工作新要求和工作组实际情况,对报销流程和报销依据等内容进行完善,还于今年1月份出台《对口援兵团第七师工作组财务管理办法补充规定》,加强淮安援疆资金管理,严格资金审批和支付流程,对发生的支出总是认真审核把关,看是否经领导批准、支出内容是否合规、报销票据是否合法,从源头上监管,杜绝不恰当的费用从工作组开支。徐春还建立起淮安援疆资金台账,及时拨付援疆资金,保证淮安援疆项目的顺利实施,确保淮安援疆资金安全高效。目前,还没有出现因财政拨付不及时而影响援建项目进度的情况。

        对于繁杂的后勤保障工作,他创新性采用队员民主管理,队员轮流买菜和定期送菜相结合的办法,提高采购菜品质量,保证食品安全,降低采购费用。他还带着队员开辟菜地,在得到劳动锻炼、丰富业余生活的同时,让大家吃到新鲜绿色蔬菜。协调驻地宿舍维修,及时缴纳煤气、用电、网络、有线电视费用,队内机票预订,宾馆预订、办公用品管理、固定资产管理……数不清的琐事,都是徐春这个“管家”的分内事。

        争取后方支持也是徐春来新疆必须做的事。他积极联系落实淮安市财政局派遣师资来新疆举办兵团第七师财政业务培训两期,为七师培训财会人员和财政业务骨干460人,实现了七师财政人员培训全覆盖。通过培训,学员们在财政预算管理、财政收入管理、财政监查、政府债务管理、涉农资金管理等方面业务水平有了进一步提高。同时,积极协调七师派遣部分业务骨干到淮安市财政局挂职锻炼。他还为七师争取淮安市财政局支持财务局机关提升自身能力建设资金20万元。

        在做好本职工作的同时,徐春还为七师重要经济活动出好建议把好关。2017年,五五工业园区某重大企业提出设立产业融资基金,徐春通过对企业数据的分析测算,感到风险太高,及时向七师领导反映并提出终止运作。他还积极参与胡杨河市筹建处与龙建集团的战略合作协议的论证和合同文本确定。

        在援疆期间,徐春的父亲因病去世。对他来说,最大的遗憾就是缺少对父亲的相守与陪伴。

         一份耕耘,一份收获。徐春起草的《2018年淮安援疆“不忘初心、同奔小康”四大行动工作要点》获得省前指创新创优奖,他个人在省前指2017年度考核、兵团2018年度考核中获得优秀。

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